bwin必赢“三重一大”工作实施办法

为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动公司领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为公司的发展提供制度保证，结合公司工作实际，制定本实施办法。　　

一、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大事项决策：凡涉及公司改革，发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。

（二）重要人事任免：1.系主任、教学团队负责人的任免；2.后备干部推荐、选拔；

（三）重要项目安排：1.未列入预算的基本建设项目、大宗物资及设备采购等；2.对外合作交流的重大项目的支出。

（四）大额度资金的使用：未列入预算单项支出在30000元以上的资金款项。　　

二、集体决策的机制和程序　　

（一）集体决策机制和分工。实行党委书记和经理双负责制，全面负责公司的公司产品和其他行政管理工作。通过党政联席会行使权利。　

（二）参与集体决策的范围。出席信息会议的成员为书记、经理、副书记、副经理，根据工作需要，由经理或书记确定，可以邀请教授委员会成员、部门工会主席、系主任和教学团队负责人等有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开党政联席会，由书记、经理审核决定，但事后应及时召开党政联席会予以确认。　　　　

凡“三重一大”事项，在信息会议决策之前，要依照法律法规和学校规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调。　　

三、集体决策议事规则　　

（一）认真贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，决定重大事项，实行党委书记和经理双负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志。充分重视教授委员会及部门工会的意见建议，确保决策的科学化、民主化、制度化。　　

（二）凡需党政联席会决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。　　

（三）党政联席会出席人数达到或超过应出席人数的1/2，会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。　　

（四）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。　　

（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。